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当初dell大学没毕业自己去拆装电脑,最终成就了个人电脑事业,bill gates也大学没毕业,同样成功地拥有了自己的事业。成功的路有千万条,每一条道路都指向罗马,但适合你的路或者只有一条而已。千万不要以为大家是一个部门,关系好就可以无话不谈。永远不要忘记你是上级,他是下属。没有距离就没有空间感,就很难产生权威。引申地说,要跟自己同级别的人多交往,和下属打成一片对你的升迁毫无益处,跟领导打成一片又招人口水。 从一种领导风格急速地转向另外的一种,作为属下,需要的不是心理干预,而是逐渐地接受。我们不能改变领导,那么就唯有使自己懂得妥协。前任领导的风 格非常线条简洁,在确认了我的工作能力后全权放手,定了大方向后且随时提供从理论到实际的支持,我做事很轻松,自己可以很主观能动地安排工作内容;而现任 则恰好相反,喜欢事必躬亲地随时control,随时检查指导,真正要做到决策承担责任的时候,他又往往没有主张,需要让我去请示更高一级的老板。这样子 做事很累,他的跨级指挥和随时地布置工作,打乱了我的正常节奏,连我的team我都没办法控制下去。曾经尝试屈服于他的指挥,自己做个拿经理薪水的员工, 可是,他没主意的时候我还是必须要承担责任,这个法子处理我们的关系不行,又尝试跨过他的层次,直接上下沟通。可是,他喜欢hold一些 information,让我依旧举步维艰。两种都试过了,于是变成现在这样相安无事,他喜欢管的时候我就是员工,我需要管的时候他也会给我面子。欧洲杯网上买球我有过一个极度迟钝的手下,既不会做事又不懂做人,大家都不喜欢她,所以她不出局就会占用我的部门编制,导致全组人的工作量加大,我警告过她几次没效果只能作辞退她的决定。这件事公司里没有人会说我不对。

欧洲杯网上买球我一直是个会说no的人,做不了的事不需要说no,直接解释困难,不该你去做的事,你没空去做的事,不可能完成的事,一定要说no。没有人会因为你 说no而觉得你不听话,反而会觉得你有idea,不轻诺的人才不会寡信。承诺得太快有很多不利,即使你做得到,也会一次次地调高上面对你的期望,自己会越 来越累,做不到就更惨,不仅是言而无信,而且是无能。一个无能的人根本不值得被原谅。中国的文化是讲究含蓄的,就像下棋,也是主推防守,严防死守后再伺机攻击,总归是要立于不败之地的。主动去出击后方一定空虚,万一后院失火,得不偿失。除非是远水救不了近火的极端情景,与其回撤不如一鼓作气,你攻进我的王国,我也能兵临你的城下,至少还有机会扳回平手。刚做管理的时候,碰到最大最难的事无非是手下不服你,你叫他做事他不听,你去找领导压他又显得你无能,所以两难。 

二、考虑最坏的结果:老板认为你威胁他,不仅不给你加,还会把你打入另册。或者即使加了,以后开始防着你,分流你的工作,架空你,逼你自己走。表现自己一定不要太特意,太明显令同事不齿,领导也不会看中。pmp(拍马屁)的人固然留在身边很受用,但真正有能力的人都不屑去pmp,老板自己也明白得很。太特意了只能让你成为宠物而不是宠将。助理的发展方向应该是按自己的能力去部门,秘书比较难说,一般的领导上任总是会换秘书,没有人不喜欢用自己人做秘书。通俗点说在老板的任内伺候好他,争取一个好的方向最好。我看过很多案例都是新老板上任把前任的秘书踢去部门做部门助理,最后收场惨淡。欧洲杯网上买球转行并不可怕,很多时候我们在学校的时候并不知道我们以后想要做什么,我们需要在实践中找到自己的兴趣和能力所在,这个时间也许是一个月两个月,也 许是一年两年甚至更久。转行要趁早。踏出了第一步,艰苦过后才会有坦途。不要工作了三四年才找到自己的兴趣能力所在,转行的成本大到你无法承担。转行也要 慎重,毕竟朝秦暮楚也要看你有没有这个本事。

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笼络他很难,也没必要,切忌你叫他他不听,你也不要叫别人做,不然以后别人也不服你。第一次压不下去就会有第二次。我一直信奉《红楼梦》里的一句话 “不是东风压倒西风,就是西风压倒东风”。记得以前我叫手下做事,她跟我说“我不做”,很气,但是我压下自己的怒火平心静气问她“为什么”,她说“不为什 么,我就是不做”,大家都在边上看着,如果不压下去,以后都没法管别人。该强硬的时候不要客气。我说“你说不出合理的原因,你不做的话要我自己做吗?”她 不吭声,我简单地说,某时间把东西做好给我,这次不做以后都别做。后来私下里去找她了解了一下,只是一时情绪问题,觉得自己压力太重。但是公开场合给我难 堪她自己也意识到不对,但没台阶下而已。这件事最后就这么解决了。因材施教是个人人都会说的道理,但不是那么容易做到。特别是在职场,更加难上加难,因为没有人有义务培养你,同事没有,领导也没有,当然好的领导会 注意培养的,但不是全部人,因为他没有这个时间和精力,最多也就是培养他觉得看好的下属。能做到这样已经算很有胸襟的领导了,毕竟下属培养成功了,除了能 更加有力地帮助自己外,也有诸多风险,下属会威胁自己的位置,下属成长了以后没有发展空间会很快离开等。早晨没什么事情,在天涯浏览,看到一个办公室浑水摸鱼技巧。有些还真说得不错。老板总是希望以最少的工资让员工干最多的活儿。哪里都是一样。我根本不是一个会完全听别人意见的人,因为我自己很有主见,也完全有能力作决定,并且承担这个决定可能带来的后果。很多时候去征询对方的观点也许只是为了一个confirm,更加去肯定自己的决定是正确的,即使是得到反对意见,也会找出若干理由推翻。

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